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天弘独树一帜 鹏华双箭齐发天弘是市场公认推动货基前进的领头羊。其货基规模迅速攀升的催化剂是天弘余额宝，其不仅改变了货基生态，也使天弘脱胎换骨，登上规模最大基金公司位置。但若总是躺在余额宝的功劳簿上吃老本，显然不是天弘的行事风格。该公司在创新路上不断探索，目前已经形成余额宝、云商宝、容易宝“三宝”并列格局。
当然，这并不是苹果第一次在包装盒上引用AirPower。在此之前，iPhone XS包装也曾提到AirPower；今年早些时候在iPhone XS Battery Case网站也有相似的介绍。不过遗憾的是到目前为止我们的都没见到这款产品发售。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
骨子里充满热血的胡彦斌直言：全球音乐环境在恶化，大部分企业的制作部门被砍掉；没人再买唱片了，实体不再盈利；免费为王，数字版权带来的盈利有限，唱片公司也得看运营商和互联网巨头的‘脸色’过日子；媒体碎片化，艺人的成名渠道越来越多，对公司的依赖也就越来越小；投资人都是金融或者 IT 出身，他们聊的那些商业模式，其实在我看来，理念跟他们背道而驰……
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
