yiqicao17c@gmail.点击保存

二零一八年第四季度其他主要财务信息股份酬金开支为人民币24.59亿元，同比增加31%。EBITDA 为人民币271.80亿元，同比增加17%。经调整的EBITDA为人民币297.01亿元，同比增加18%。资本开支为人民币45.64亿元，同比下跌8%。

在社交平台方面，我们将加强用户跟数字内容、在线功能及线下服务的连接。我们还将利用小程序、微信支付及企业微信加强与企业的联系。在网络游戏方面，我们将通过加强内部研发能力及外部合作伙伴关系，让游戏产品组合更丰富。我们将探索新游戏类型，以及提升海外发行能力，进一步扩大海外业务。在数字内容方面，我们将继续投资及发展订购业务。在广告业务方面，我们将提升客户定向的技术能力，以进一步提高广告主的投资回报率，及广告与消费者的相关性。在金融科技方面，我们将推动支付产品开发的创新，增加新的支付使用场景。我们亦会扩展金融科技解决方案及产品组合，以满足用户的财富管理及财务需要。在云服务方面，我们将整合先进的云计算能力、数据分析、AI及安全解决方案，为零售、金融、交通运输、医疗保健及教育等不同产业提供定制解决方案。我们将助力企业升级及创新，迎接数字化时代。

vivo无疑是手机市场成功的典范，近年来一直稳居手机销量榜前三甲。而且与很多厂商为了分得市场一杯羹，使出浑身解数，争得“头破血流”不同，vivo的成功，似乎没那么费力，既没打过价格战，也不争夺芯片的首发权，更没攻讦过对手……vivo的成功之道是什么？探索vivo成功的背后因素，我们不难发现，vivo的成功与其创始人沈炜的底层思维模式与价值观不无关系。

9岁以前，他掌控不了自己的命运，挨揍几乎以隔天的频率发生。被打的很多个晚上，他想逃跑，但门被反锁，父亲在外面的屋子打呼噜。与恐惧相比，没饭吃、没衣服穿倒是其次。用刘明举的话说，“孩子饿不死。”他声称孩子就喜欢吃方便面。但老大说，自己常年吃不饱，除了刘明举的剩菜，方便面和锅巴往往是仅有的食物。

“战略决定企业成败，细节决定企业能否基业长青”，很多企业之所以后来陷入苦战，大多都源于一开始战略决策的错误。而选择什么样的战略，就成为一个企业能否成功的第一步。“竞争战略之父”迈克尔·波特将竞争战略分为三类：一是成本领先战略，以低价获得竞争优势；二是差异化战略，依靠企业在产品设计、工艺、品牌、特征、款式和客户服务等某个方面，形成独特优势，进而赢得竞争；三是聚焦战略，在一个细分的领域内，建立相对竞争优势。

“2011年行业最景气的时候，茅台镇几乎人人都在做酒；每个人都恨不得搞个窖池酿酒去。”张明颇为感慨地说道：后来2012年起，行业连续几年出现调整，“不少小酒厂都不可避免的停产”。除海航外，2013年11月娃哈哈集团斥资150亿元进入当时正处“寒冬”的白酒业，与茅台镇金酱酒业合作，成立贵州省仁怀市茅台镇领酱国酒业有限公司（以下简称领酱国酒公司），共同推出领酱国酒。